近年来传统旅行社纷纷吹起“转型”号角，寻求各种突围方法，其中，依托自有线下资源，搭建线上平台，是一些大型旅游企业的“自救之路”。时至今日，不少业者达成共识：旅行社做线上，远非将线下产品拿到线上卖这么简单。做旅游产品超市，是一些传统旅行社大佬们提出的设想，然而如何将想法付诸实践，仍然是待破之题。

在国家旅游局日前公布的《关于2014年度全国旅行社统计调查情况的公报》(下称《公报》)中，广东旅行社的表现不俗，无论是旅游业务营业收入，还是利润，广东均位居首位。身处全国最大的客源地之一，广东旅行社坐拥先天优势，然而在全国旅行社共同面临互联网冲击的背景下，广东大社暂未有创新之举。旅行社所走的线上之路，仍未带来质变。

旅行社负债同比增两成

《公报》显示，全国旅行社资产合计为1292.97亿元，同比增长24.35%，其中，负债848.12亿元，同比增长21.65%。

相较之下，在线旅游市场规模则处在迅猛增长阶段。根据中国旅游研究院武汉分院近日发布的《2015中国旅游业发展报告》显示，2014年我国在线旅游市场交易规模达3077.9亿元，较上一年增长38.9%。今年在线旅游的增长更为迅猛，数据显示，2015年第2季度，中国在线旅游市场交易规模达到1061.7亿元人民币，环比增长12.0%，同比增长56.7%。

实际上，近年来受在线旅游的冲击，传统旅行社正处在市场份额被挤压、利润缩减的窘境。除此“外患”，“内忧”犹存，传统旅行社的“强制购物”、“不合理低价”等问题，仍然频现。日前，国家旅游局公布一批全国旅游经营服务不良信息名单，10家旅行社和7名导游首登“黑榜”。

自建线上平台寻出路

近年来传统旅行社纷纷吹起“转型”号角，寻求各种突围方法，其中，依托自有线下资源，搭建线上平台，是一些大型旅游企业的“自救之路”。

比如，春秋国旅的春秋旅游网，芒果网和中旅的秦晋之好，中青旅借助中青旅遨游网发力，都使得平台的发展得到了更加美好的前景。

正是有了前车之鉴，时至今日，不少业者达成共识：旅行社做线上，远非将线下产品拿到线上卖这么简单。传统旅游社在转型上正在不断强化信息技术水平，在提升内容管理效率的同时，亦在找寻完善用户体验，优化产品体系的方法。在业界人士看来，大数据时代，传统旅行社必须依赖于高效的信息化技术，扬长避短。

对大型在线平台仍保持强依赖

在近年来举行的诸多旅游+互联网的分析研讨会上，“融合发展”成为业界讨论的热词。互联网可以提供流量和渠道吸引海量用户，但线下产品短缺，而传统旅行社有强大的线下资源和产品设计能力，却苦于渠道成本高。二者能够形成优势互补，为业界所盼。

今年以来，试图依托线上平台抢占市场份额，几大旅行社与知名电商之间的合作频频。如今年5月份，凯撒旅游正式成为京东旗下移动社交电商平台“拍拍”的首个旅游类战略合作伙伴。

而事实上，在携程、去哪儿网等大型OTA上，亦少不了传统旅行社线下产品的补充。南湖国旅就是携程在华南地区合作的重要伙伴之一，携程作为线上销售渠道，代理该社较为成熟的线路产品，并且对线路进行质量管控。

依赖线上平台，不少旅行社尝到了甜头。来自众信旅游的公开数据，移动端机票预订已经占了机票订单总量的40%，酒店占20%，而度假占9%。而网上预订量的快速增长，是传统旅行社线下门店销售所难以企及的。

旅行大社亟需注入新活力

帮游旅行网能否根据以其独有的游客、管家、供应商和平台这样的一种新型的旅游模式，挑起这个大梁，让我们拭目以待。